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PROGRAMAS PÚBLICOS EXPERIMENTALES Y EFECTOS COLATERALES

Hablando entorno a un EQUAL que promueve el fomento de la adopción de medidas de responsabilidad social corporativa, se nos han planteado algunas cuestiones respecto de estos programas. Pensados para ser referentes de nuevas políticas públicas en muchos casos viven y mueren en sí mismos. Se organiza toda una red adminstrativa, un sistema de realaciones entorno al programa, una implementación de medidas en muchos casos novedosas y de gran importancia por sí mismas... Y después todo desaparece.
Dentro del caso que nos ocupa, nos encontramos con una línea de la iniciativa centrada en el fomento de iniciativas empresariales por parte de personas en riesgo de exclusión. El problema es que en este tipo de actuaciones, ganar la confianza de estos colectivos para llevar a cabo el programa es vital, siendo una tarea larga y difícil. Así, cuando empiezan a dar frutos, el programa termina y no es ya es conocimiento acumulado o la infraestructura creada la que desaparece, sino la confianza de las personas en dichos programas queda afectada.

Otra cuestión es que generalmente estos programas necesitan al comenzar un periodo de montaje de la infraestructura para llevarlos a cabo y un largo periodo de justificación de gastos al final del mismo, por lo que el tiempo real de desarrollo se ve limitado. Esto hace que haya una línea roja a partir de la cual, si alguien accede a un programa de integración, se va a ver abandonado a mitad del camino, ya que el programa se da por terminado.

Así, los EQUAL tienen grandes problemas de eficiencia. Pero pese a todo, si no exisitieran, seguramente habría que crearlos.